Razvoj karijere 
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15

SADRŽAJ :
Uvod................................................................................................
1.Individualni aspekti planiranja
karijere...................................................................................
1.1. Strategija razvoja
karijere...................................................................................
2. Faze u razvoju karijere.................................................................
2.1. Organizacioni aspekti
karijere..................................................................................
2.2.Koncept dualne
karijere..................................................................................
3. Uloga rukovodioca u planiranju
i razvoju karijere......................................................................
4.Zaključak.......................................................................................
UVOD
Planiranje i razvoj karijere pokazuje interes organizacije za potencijale zaposlenih i ima značajno motivaciono dejstvo. Organizacija na taj način bolje koristi potencijale pojedinaca i neposredno utiče na smanjenje fluktuacije i apstenizma. Sa organizacionog aspekta, planiranje karijere predstavlja ciljno usmeren i osmišljen plan sledbenika na svim hijerarhijskim nivoima preduzeća. Radi se o prevashodnoj funkciji menadžmenta ljudskih resursa, koja treba da uskladi samostalne potrebe i planove karijere sa potrebama organizacije i podrazumeva:
procenu sposobnosti i potencijala zaposlenih
definisanje mogućih linija kretanja u poslu
napore da se kanališu individualni interesi vezani za karijeru u pravcu koji je kompatibilan s budućim poterbama organizacije za ljudskim resursima.
Karijera treba da bude podjednako predmet pažnje pojedinca i organizacije u kojoj radi. U funkciji sopstvenog razvoja i ostvarivanja ciljeva, pomoću planiranja razvoja karijere organizacija dovodi do individualne razvoje ciljeva u funkciju organizacionih. Tako karijera ima istovremeno subjektivnu i objektivnu dimenziju. Subjektivna se odnosi na stavove, interese i motive pojedinaca, a objektivna na organizacione uslove, strukturu radnih mesta, kriterijume napredovanja i itd...
Slika 1:Planiranje karjere u kontekstu ostalih funkcija menadžmenta ljudskih resursa
1 Izvor:Stone/Meltz:Human Resource Management in Canada.Holt.Rinehart and Winston of Canad,Toronto,1991.str385
1.INDIVIDUALNI ASPKETI PLANIRANJA KARIJERE
menadžerske kompetencije-individualna sklonost vođenju
tehničko-funkcionalne kompetencije kao sadržaj posla
sigurnost i stabilnost posla
kreativnost
autonomija i nezavisnost
Pregled 2:Holandov model tipolo gije ličnosti i sklonosti prema pojedinim poslovima
Tip ličnosti Osobine Ponašanje Poslovi
Realističan povučen, iskren, materijalista,istrajan,
stabilan
Aktivno Koji zahtevaju veštinu,snagu,
koordinaciju
Istraživački analitičan,oprezan,
radoznao,nezavistan,
introvertan
Spoznajno koji zahtevaju mišljenje,
organizovanje
razumevanje
Socijalni kooperativan,plemenit,
spreman da pomogne,
socijabilan,pun razumevanja
Socijalno i
interpersonalno koji uključuju suosećanje i emocije,pomaganje
drugim

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]